#191.Zaufanie w zespołach Agile a dylemat więźnia
Jednym z podstawowych zadań w pracy każdego Scrum Mastera jest budowanie oraz utrzymanie zaufania w zespole. Wśród samoorganizujących się zespołów, które nie mają problemu z zaufaniem obserwuje się większe zaangażowanie i lepszą wydajność pracy. Takie zespoły doskonale radzą sobie z rozwiązywaniem złożonych problemów, częściej osiągają sukces.
Brak zaufania w zespole prowadzi bezpośrednio do podejrzliwości, nieufności i wprowadzania ograniczeń. Zanika prosta komunikacja oraz kreatywność. Członkowie niechętnie podejmują się trudnych i nieznanych zadań.
Czy zaufanie zatem jest ważne, a może jednak lepiej jest oszukiwać? Liczy się przecież efekt - prawda?
Nie bez powodu Patrick Lencioni brak zaufania w swoim modelu poziomów dysfunkcji zespołów sklasyfikował jako fundamentalną i najważniejszą dysfunkcję.
W trakcie warsztatu poprzez kilka gier uczestnicy przetestują na sobie różne strategie zachowań. Z wykorzystaniem teorii gier przyjrzymy się również zaufaniu z matematycznego punktu widzenia.
Wspólnie odkryjemy najlepszą strategię budowania zaufania. Sprawdzimy również jak ewoluuje zaufanie.
---
# Informacje o doborze uczestników (limit 35 osób)
Zapisy otwarte są do czwartku 31.10 do godziny 20tej. Lista osób zapisanych pojawi się w piątek 1.11. Preferowane będą osoby z historią przewidywalnego przychodzenia na spotkania ;)
Jeśli nie będziesz mógł uczestniczyć - poinformuj. Wiesz, że liczymy przypadki kiedy ktoś się zapisze i nie przyjdzie. To z szacunku dla tych, którzy przychodzą przewidywalnie i nie "marnują" miejsc.
---
# Parę słów o prowadzącym
Przemysław Piwowar,
jest nieugiętym optymistą, który dostrzega wiele możliwości w każdej sytuacji. Konsekwentnie przekonuje, że napotykane trudności są jedynie impulsem do działań, dzięki którym można się jeszcze więcej nauczyć. Lubi eksperymentować.
Od 20 lat z ogromną fascynacją buduje produkty w branży IT, zawsze blisko organizacji turkusowych lub zwinnych. Doświadczenie w roli programisty, team leadera i scrum mastera pozwala mu lepiej rozumieć i komunikować się z zespołami wytwórczymi.
Dziś jako leader Agile Center w BNP Paribas pomaga organizacji zwinnie dostarczać wartościowe produkty na rynek. Agile jest jego sposobem na życie prywatne i zawodowe.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/przemyslaw-piwowar/
