TŚ Kraków - Turkusowe Organizacje krok po kroku #4

Serdecznie zapraszamy na czwarte spotkanie w cyklu - 'Turkusowe organizacje krok po kroku'.

Istnieje bardzo wiele dostępnych materiałów o turkusie: książek, krótszych bądź też dłuższych nagrań na youtube, blogów oraz artykułów. Czasem zagłębiając się w te źródła tracimy orientację i zaczynamy się zastanawiać czy to jeszcze jest turkus czy to już coś innego, aczkolwiek nadal pokrewnego turkusowi? Odpowiadając też na Wasz feedback z regularnych Turkusowych Śniadań, Turkusowcy z Krakowa postanowili przygotować “turkusowy roadmap” w postaci cyklu wydarzeń. Powiemy na nich jak kształtowało się zarządzanie na przestrzeni wieków, jak pojawił się turkus, czym on się charakteryzuje oraz jakie praktyki sprzyjają jego rozwojowi.

Pierwsze trzy spotkania:

1) “Zarządzanie przez stulecia, czyli jak doszło do zarządzania po ludzku”

2) "Skąd ten Turkus? Czyli słów kilka o poziomach rozwoju organizacji"

3) “Samozarządzanie, pełnia i cel - trzy filary turkusu”

mamy już za sobą.

Materiały z tych trzech spotkanń znajdują się pod tym linkiem:

https://drive.google.com/drive/folders/1po4JgSI0kRw5k1YLUSQaXq7G5WaXgMdF?usp=sharing

Tym czwartym spotkaniem w cyklu rozpoczynamy serię poświęconą konkretnym praktykom.

Gdy przygotowywaliśmy ten Cykl, naszą główną intencją było wspólne zgłębianie tematu - 'Turkusowe organizacje krok po kroku', w logicznie uporządkowanym ciągu. Naszą serię o turkusowych praktykach rozpoczniemy - "Jak się do tego zabrać?".

Przywództwo turkusowe oznacza management oparty na etyce, na którym ludzie mają prawo do działania z własnej motywacji, uwzględniając też własne korzyści. Turkus to poziom świadomości, który jest przełomowy w dotychczasowym myśleniu zamykającym się w alternatywie „albo -albo. Na tym poziomie dopuszczamy osądy innych szukając rozwiązań win-win-win, przewyższających własny interes i dążenie do prostej zgody, konsensusu (jak w win-win), nie zmuszając jednocześnie do myślenia wspólnotowego (jak na poziomie zielonego przywództwa). Turkusowy lider potrafi integrować i łączyć zespoły, jednocześnie docenia wiedzę i umiejętności innych, wyzwala chęć i potrzebę uczenia się od innych, szanuje i akceptuję autonomię i prawa każdego człowieka. Na poziomie ogólnym turkus wydobywa przekonanie, że można ludziom zaufać, że praktyki demokracji w organizacjach są możliwe i przy spełnieniu określonych warunków coś przyzwoitego między ludźmi jest możliwe. To brzmi jak zapowiedź raju, stąd prawdopodobnie taka moda na turkus w Polsce.!

• Jak zarządzić zagubieniem w nieprzewidywalnym świecie?

• Jak osiągnąć pełnię i skorzystać z praktyk turkusowych organizacji, w których nie ma planowania.

• Jakie są powszechne bariery utrudniające liderom wejście na drogę do turkusu.

Turkus to stan świadomości. Wymaga zmiany postrzegania tego, czym do tej pory nazywano organizację. Wymaga też przekroczenia czterech barier do osiągnięcia pełni i ewolucyjnego celu, które poza samozarządzaniem są kluczowymi obszarami Turkusowych organizacji.

Lena Czarnecka opowie nam o praktykach wdrażania turkusu i pracy z zarządem nad przekraczaniem tych barier.

--------------------------------------------------

Link do spotkania na platformie Zoom:

https://us02web.zoom.us/j/82253128593?pwd=ZEJPdVhwTHdMeVByWFdXUy8zV0ZWZz09

==> LINK do naszego pliku informacyjnego.

https://docs.google.com/document/d/1ExzDAO5sbwOefqSTNyscQPNuyTaDOxpwIXdeGyj5UtA/edit?usp=sharing

W razie pytań piszcie/dzwońcie.

Pozdrawiamy,

Turkusowcy