Shit in, shit out
Dawno, dawno temu, istniały na świecie profesje analityka biznesowego i analityka systemowego. Analityk biznesowy analizował wymagania klienta, następnie spotykał się z analitykiem systemowym, gdzie spisywali wymagania w sposób jednoznaczny, następnie analityk systemowy spotykał się z architektem, gdzie analizowali wpływ tych wymagań na architekturę, i dopiero po tej analizie, powstawała analiza trafiająca do programistów. Życie było piękne, a dostarczenie czegokolwiek trwało długo.
Potem pojawił się słynny projekt, który rozpoczął eXtreme Programming. Nie było czasu na formalności i pierdoły, więc opracowano nową metodę (XP).
A potem rozpowszechnił się Scrum, Kanban, przyszli Product Ownerzy i Scrum Masterzy. Ani jedni, ani drudzy nie zrozumieli jak działało XP, a że żywili głęboki hejt do świata przed Scrumem, zwolnili wszystkich analityków systemowych i biznesowych.
I w ten oto piękny sposób, dwa efektywne procesy analizy wymagań, zostały zastąpione jednym, nieefektywnym spotkaniem pod tytułem "grooming" (czasem też "planning"), na którym siedem plus minus trzy osoby, bez jakiegokolwiek przygotowania, próbują oszacować coś, czego nikt nie przemyślał.
Na tej prezentacji chciałbym pokazać jak doszliśmy do takiego chłamu, dlaczego obecna sytuacja wpędza developerów do więzienia i jak się z tego dziadostwa prosto wydobyć.
Jakub Nabrdalik - Programista/Architekt
Od 14 lat w branży, jako software engineer, developer, architect, team leader, manager.Ponad 50 talków na różnych konferencjach. Współorganizowałem dwie user-groupy. Byłem w komitetach programowych kilku konferencji. Napisałem kilka artykułów, książkę. Od lat prowadzę warsztaty i mentoruję developerów. Jako inżyniera, interesuje mnie przede wszystkim architektura. Specjalizuję się w Software Craftsmanship, Domain Driven Design i Test/Behaviour Driven Development. Prowadzę zespoły i projekty, uczę przez przykład.
