Project Portfolio Management – budowa i zarządzanie portfelem projektów

Adresaci Szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej, program managerów, portfolio managerów, osób zaangażowanych we wdrożenie portfela projektów w organizacjach.

Cel szkolenia:

Szkolenie zapoznaje Uczestników z techniką planowania i realizacji przedsięwzięć w oparciu o metodę SCRUM. Odpowiedzią na nowoczesne trendy w zarządzaniu i zapotrzebowaniem na narzędzia podnoszące efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa jest wdrożenie portfela projektów.

Celem szkolenia jest uświadomienie efektu synergii jaki daje kompleksowe podejście do zarządzania projektami jako całością a nie odosobnionymi przedsięwzięciami w organizacji.

Korzyści dla uczestników:

Na poziomie wiedzy:

• zapoznanie się z aktualnymi tendencjami i trendami w zakresie zarządzania portfelem projektów i programów
• zdobycie wiedzy na temat budowy PMO (Biura Zarządzania Projektami) oraz procesów zarządczych
• poznanie najważniejszych faz cyklu zarządzania portfelem projektów, ról osób ich odpowiedzialności i uprawnień w każdej z faz
• poznanie praktyk i dobrych wzorców wdrożenia i realizacji portfela projektów w jednostkach administracji publicznej

Na poziomie umiejętności:

• uczestnicy szkolenia zdobędą praktyczną wiedzę identyfikowanie strategii organizacji, opracowywania celów, wskaźników oceny portfela projektów
• poprzez podejście warsztatowe szkolenia, uczestnicy będą mieli możliwość stworzenia własnego portfela projektów

Na poziomie podstaw:

• uświadomienie sobie roli PMO i procesów zarządzania portfelem projektów w sprawnej koordynacji portfela i ich wpływu na podniesienie efektywności organizacji

Parametry szkolenia:

2*8 godzin (2*7 godzin netto) wykładów i warsztatów.

Wielkość grupy: maks. 8-10 osób.

Szkolenie bazuje na najnowszych opracowaniach w obszarze zarządzania programem i portfelem projektów, takich jak: The Standard for Program Management i The Standard for Portfolio Management, oraz doświadczeniach praktycznych prowadzących szkolenie. Odwołujemy się także do praktyki połączenia zarządzania portfelem projektów z aktualną sytuacja organizacyjną jednostek administracji publicznej i postawionych przed nią zadań i obowiązków.