Code Sprinters
zakres kursów / szkoleń
typy kursów / szkoleń
dlaczego Code Sprinters?
Metody Agile są proste, ale ich stosowanie nie jest wcale łatwe. Dotyczy to szczególnie dużych organizacji, które mają już dobrze ukorzenioną kulturę pracy w zupełnie inny sposób. Wdrożenie podejścia Agile w takim środowisku jest długim procesem głębokich zmian.
Z tego powodu często wdrożenie Agile w firmach (zwłaszcza dużych) jest dalekie od ideału. Najczęściej wynika to z mechanicznego stosowania procesów i metod Agile, przez co nie przynoszą one oczekiwanych korzyści (a w wielu przypadkach organizacje nie zdają sobie nawet z tego sprawy). Czasami też idea Agile w organizacji nie jest w ogóle wspierana przez kierownictwo.
Naszą misją jest pomóc naszym klientom uniknąć tych niepożądanych efektów. Nasza wiedza i doświadczenie będą Wam służyć tak, by szanse sukcesu rosły oraz byście w każdym momencie mogli jednoznacznie sprawdzić rzeczywisty stan Waszych zwinnych metod i praktyk.
Nasze podejście charakteryzuje się poniższymi właściwościami:
- stawiamy wiedzę na pierwszy miejscu,
- jesteśmy pragmatyczni,
- wierzymy w stopniową zmianę,
- zwracamy uwagę na wszystkie aspekty,
- skupiamy się na rozwijaniu kompetencji klienta.
WIEDZA NA PIERWSZYM MIEJSCU
Z naszego doświadczenia wynika, że najczęstszą przyczyną niezadowalającego – lub nieudanego – wprowadzenia metod Agile jest to, że osoby zaangażowane (w tym decydenci) – nie dysponowały solidnym zrozumieniem Agile zanim zdecydowały o jego wdrożeniu. W prostych słowach: kierownictwo chciało Agile nie wiedząc, o co tak naprawdę prosi.
W Code Sprinters wierzymy, że zanim zastosuje się jakąkolwiek praktykę lub metodę, muszą być one najpierw zrozumiane. Oznacza to, że wszystkie zaangażowane osoby powinny rozumieć dlaczego ta metoda lub praktyka została opracowana w dany sposób, do jakich sytuacji i w jakich kontekstach może być przydatna, jakie szanse i zagrożenia mogą wypływać z jej stosowania, jak wspomagać jej wdrażanie i co jeszcze musi się zmienić, by praktyka została zaadaptowana przez zespół lub całą organizację.
PRAGMATYZM
Gdy rozmawia się z konsultantami i praktykami Agile – lub uczestniczy w agile’owej konferencji – trudno nie zauważyć, że dla niektórych osób Agile jest celem samym w sobie. Wyraźnie widać to w prezentowaniu Agile w opozycji do innych metod (szczególnie z dziedziny zarządzania projektami), jako rozwiązania wszelkich bolączek trawiących współczesne organizacje.
Chociaż my też jesteśmy pasjonatami Agile i wierzymy, że jest to najlepszy sposób pracy w złożonym obszarze produkcji i rozwoju oprogramowania, w Code Sprinters postrzegamy metody i praktyki Agile jako narzędzia do osiągania celów biznesowych, technologicznych i ludzkich.
STOPNIOWA ZMIANA
Nasze doświadczenie, jak i powszechna wiedza z obszaru zmiany organizacyjnej, jednoznacznie wskazują że radykalne, rewolucyjne zmiany są ryzykowne i mogą być usprawiedliwione wyłącznie desperackimi okolicznościami (jak groźba rychłego bankructwa lub klęska projektu). W normalnych okolicznościach, gdy w zasadzie wszystko idzie dobrze i jedynie poszukuje się usprawnień, a nie ratunku przed nadciągającą katastrofą, zalecamy stopniowe, ewolucyjne zmiany.
ZWRACAMY UWAGĘ NA WSZYSTKIE ASPEKTY
W Code Sprinters pracują profesjonaliści z tych trzech obszarów: procesy, technologia, zarządzanie i przywództwo. Dlatego jesteśmy w stanie kompetentnie wspierać naszych Klientów nie tylko w obszarze procesowym, lecz również we współczesnej inżynierii oprogramowania oraz nowoczesnego zarządzania. Innymi słowy, możemy dostarczyć nie tylko konsultantów od procesów, ale też doświadczonych programistów i inżynierów QA, zdolnych do bezpośredniej pracy w Waszych zespołach, oraz profesjonalnych coachów i mentorów, którzy pomogą Waszym pracowników, gdy ci będą odkrywać na nowo swoje role wraz ze zmianami następującymi w organizacji.
BIEŻĄCE WSPARCIE KOMPETENCJI
W Code Sprinters wierzymy, że nasza rola jako zewnętrznych konsultantów polega na pomaganiu w rozwoju Waszych kompetencji i zdolności – by ostatecznie uczynić nas… zbędnymi.
Od pierwszego dnia skupiamy się na rozwoju wewnętrznych umiejętności naszych Klientów. Po udzieleniu wstępnego wsparcia – które może trwać kilka miesięcy i być bardzo intensywne – preferujemy przejście do bardziej pośredniej roli, pracując więcej ze Scrum Masterami, Product Ownerami, wewnętrznymi Agile Coachami, menedżerami i kierownikami projektów, asystując im jako coachowie i mentorzy. Staramy się, by ludzie w organizacji będącej naszym klientem korzystali z otrzymanej podbudowy teoretycznej po to, by uczyć się jak najwięcej z praktyki, przede wszystkim próbując i eksperymentując z własnymi pomysłami – metodami i praktykami. Ostatecznie nie chodzi nam o to, by podążać ślepo za praktykami już istniejącymi, ale by śmiało próbować i empirycznie weryfikować nowe. Tylko w ten sposób można ewolucyjnie rozwijać nowe sposoby pracy, które będą najlepiej służyć Waszej organizacji. Tylko tak zachowana zostanie istota Agile, którą jest empirycznie sterowana ewolucja organizacji, pozwalająca jej na stałe doskonalenie się.