en

Logowanie

Nie masz konta? Zapomniałem hasła

Przypomnij hasło

close Wypełnij formularz.
Na Twój adres e-mail zostanie wysłane link umożliwiający zmianę hasła.
Wyślij
<< przejdź do listy podcastów

312: Budowanie zdalnego zespołu – Maciej Aniserowicz

Ludzie są największą wartością w biznesie, ale znaleźć wartościowych ludzi do robienia biznesu wcale nie jest łatwo. Odpowiednio dobrany zespół będzie służyć swoją radą, doświadczeniem i świeżym spojrzeniem, a także odciąży nas w zadaniach. Zyskamy dzięki temu czas na wymyślanie i realizowanie nowych projektów.


Gościem 312. odcinka MWF jest Maciej Aniserowicz, który zbudował zdalny zespół zdolnych ludzi, dzięki którym jego firma rozwija się z zawrotną prędkością.


8:48 Ile osób liczy w tej chwili zespół Maćka?

13:32 Czym należy się kierować, rozważając zatrudnienie osoby do zespołu?

18:06 Jak i gdzie szukać odpowiedniej osoby do zespołu?

29:05 Jakich argumentów użyć, żeby przekonać pracownika do pracy z nami na wyłączność?

34:43 Jak wygląda u Maćka weryfikacja umiejętności i kompetencji kandydata do pracy?

42:08 Kiedy zespół pracujący zdalnie powinien spotykać się osobiście?

55:31 W którym momencie powinno się przestać dawać pracownikowi kolejne szanse?

57:57 Jak ocenić, czy zdalny pracownik nie ma zbyt dużo obowiązków?

1:01:24 Jak wygląda proces komunikacji w zespole zdalnym?

1:07:07 Jak pozbyć się uczucia, że delegując pracę, zrzucamy niewygodne zadania na innych?

1:12:24 W jaki sposób pokojowo zakończyć współpracę z podwładnym?

1:15:16 Kto w zespole Maćka podejmuje ostateczne decyzje związane z projektowaniem?

1:17:13 Czy w zespole Maćka wysokość wynagrodzeń pracowników jest jawna?

1:24:26 Czy można zarządzać firmą wyłącznie za pośrednictwem Asany?

1:25:59 Czy Maciek ma problem z delegowaniem konkretnych zadań innym?


Notatki do tego odcinka i prezent do pobrania: https://malawielkafirma.pl/budowanie-zdalnego-zespolu/


3 rzeczy do zapamiętania z tego podcastu:

- Zacznij od spisania zadań i obowiązków, którymi zajmujesz się sam, a które chciałbyś komuś oddelegować. Dzięki temu będziesz w stanie dokładnie określić, czego oczekujesz od nowej osoby dołączającej do zespołu.

- Zadbaj o procedury. Każda nowa osoba w firmie będzie musiała się pewnych rzeczy nauczyć. Daj jej czas, ale też postaraj się dokładnie wyjaśnić, na czym polega ta praca. Licz się z tym, że wdrażany pracownik będzie popełniał błędy. Najważniejsze, żeby umiał wyciągać z nich wnioski.

- Traktuj ludzi fair. Jesteście zespołem i dążycie do wspólnego celu. Jeżeli coś się w tej drużynie popsuje, ucierpicie wszyscy.


Przydatne linki:

Chris Ducker „Youpreneur” – kupując książkę na stronie https://www.youpreneur.pl i wpisując kod „MWF”, otrzymasz dostawę gratis!

Slowbiz.pl https://slowbiz.pl

DevStyle.pl https://devstyle.pl

Narzędzie do mierzenia produktywności – Toggl https://toggl.com

Narzędzie do zarządzania projektami – Asana https://asana.com




Podobne podcasty