312: Budowanie zdalnego zespołu – Maciej Aniserowicz
Ludzie są największą wartością w biznesie, ale znaleźć wartościowych ludzi do robienia biznesu wcale nie jest łatwo. Odpowiednio dobrany zespół będzie służyć swoją radą, doświadczeniem i świeżym spojrzeniem, a także odciąży nas w zadaniach. Zyskamy dzięki temu czas na wymyślanie i realizowanie nowych projektów.
Gościem 312. odcinka MWF jest Maciej Aniserowicz, który zbudował zdalny zespół zdolnych ludzi, dzięki którym jego firma rozwija się z zawrotną prędkością.
8:48 Ile osób liczy w tej chwili zespół Maćka?
13:32 Czym należy się kierować, rozważając zatrudnienie osoby do zespołu?
18:06 Jak i gdzie szukać odpowiedniej osoby do zespołu?
29:05 Jakich argumentów użyć, żeby przekonać pracownika do pracy z nami na wyłączność?
34:43 Jak wygląda u Maćka weryfikacja umiejętności i kompetencji kandydata do pracy?
42:08 Kiedy zespół pracujący zdalnie powinien spotykać się osobiście?
55:31 W którym momencie powinno się przestać dawać pracownikowi kolejne szanse?
57:57 Jak ocenić, czy zdalny pracownik nie ma zbyt dużo obowiązków?
1:01:24 Jak wygląda proces komunikacji w zespole zdalnym?
1:07:07 Jak pozbyć się uczucia, że delegując pracę, zrzucamy niewygodne zadania na innych?
1:12:24 W jaki sposób pokojowo zakończyć współpracę z podwładnym?
1:15:16 Kto w zespole Maćka podejmuje ostateczne decyzje związane z projektowaniem?
1:17:13 Czy w zespole Maćka wysokość wynagrodzeń pracowników jest jawna?
1:24:26 Czy można zarządzać firmą wyłącznie za pośrednictwem Asany?
1:25:59 Czy Maciek ma problem z delegowaniem konkretnych zadań innym?
Notatki do tego odcinka i prezent do pobrania: https://malawielkafirma.pl/budowanie-zdalnego-zespolu/
3 rzeczy do zapamiętania z tego podcastu:
- Zacznij od spisania zadań i obowiązków, którymi zajmujesz się sam, a które chciałbyś komuś oddelegować. Dzięki temu będziesz w stanie dokładnie określić, czego oczekujesz od nowej osoby dołączającej do zespołu.
- Zadbaj o procedury. Każda nowa osoba w firmie będzie musiała się pewnych rzeczy nauczyć. Daj jej czas, ale też postaraj się dokładnie wyjaśnić, na czym polega ta praca. Licz się z tym, że wdrażany pracownik będzie popełniał błędy. Najważniejsze, żeby umiał wyciągać z nich wnioski.
- Traktuj ludzi fair. Jesteście zespołem i dążycie do wspólnego celu. Jeżeli coś się w tej drużynie popsuje, ucierpicie wszyscy.
Przydatne linki:
Chris Ducker „Youpreneur” – kupując książkę na stronie https://www.youpreneur.pl i wpisując kod „MWF”, otrzymasz dostawę gratis!
Slowbiz.pl https://slowbiz.pl
DevStyle.pl https://devstyle.pl
Narzędzie do mierzenia produktywności – Toggl https://toggl.com
Narzędzie do zarządzania projektami – Asana https://asana.com
