- dopytać o szczegóły szkolenia
- zarejestrować się na to szkolenie
Oficjalna strona szkolenia: https://gigacon.org/event/podstawy-modelowania-procesow-biznesowych/
3 dni
24 godziny z przerwami kowowo-ciasteczkowymi i lunchem
Maksimum praktyktyki
I moduł szkolenia przygotowuje do zdania państwowego egzaminu z BPMN (Certificate of Basic BPMN Competence). Rezultatem testu jest potwierdzenie kompetencji w zakresie modelowania procesów w notacji BPMN.
Cel szkolenia:
- przygotowanie uczestników do identyfikacji i modelowania procesów biznesowych
- zapoznanie uczestników z dokumentowaniem procesów z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation — Notacja i Model Procesów Biznesowych)
- wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN
- nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN 2.0
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi
- pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych,kierowników projektów
- właścicieli procesów
- kadry zarządzającej firmą
- menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji
- pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów
- pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi
- specjalistów ds. kontrolingu
- green beltów i black beltów Six Sigma i Lean Six Sigma
- zespołów wdrożeniowych Lean Manufaturing
- zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP)
Forma szkolenia:
Warsztaty prowadzone są z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.
Formy przekazu informacji:
- multimedialny wykład
- ćwiczenia z prowadzącym
- samodzielna praca na komputerze oraz wspólna analiza wybranych modeli
Rezultat szkolenia:
Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.
Korzyści szkolenia:
Usprawnienie (obniżka kosztów) działania organizacji poprzez identyfikacje sposobu działania, wykrycie niespójności, przyczyn strat, wąskich gardeł i zbędnych działań podczas realizacji procesów. Stworzenie podstaw pod projekty doskonalące w organizacji. W przypadku adopcji narządzi do zarządzania wiedzą dodatkową korzyścią jest sprawne gromadzenie i odpowiednie udostępnianie wiedzy o organizacji (regulacje, zasady, procesy, procedury, mierniki, ryzyko) w stopniu przekraczającym wymogi norm jakościowych (np. ISO 9000).
Zajęcia odbywają się codziennie w godzinach 9:00-17:00 według planu:
• 09:00 – 10:30 zajęcia
• 10:30 – 10:45 przerwa kawowa
• 10:45 – 13:00 zajęcia
• 13:00 – 14:00 przerwa na lunch
• 14:00 – 15:30 zajęcia
• 15:30 – 15:45 przerwa kawowa
• 15:45 – 17:00 zajęcia
Agenda
1 dzień
Podstawy zarządzania procesami
Czym jest proces biznesowy?
b. Zarządzanie procesowe / funkcjonalne
c. Analiza i doskonalenie procesów
Podstawy dokumentowanie procesów.
Czym jest model procesów biznesowych.
b. Metody opisu procesów.
c. Identyfikacja procesów.
d. Modelowanie jako projekt.
Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
Zakres zastosowania notacji BPMN
b. Diagramy opisujące procesy
Znaczenie obiektów na diagramie
Zdarzenia
2. Aktywności
3. Bramki
4. Dane
5. Artefakty
6. Połączenia
Rodzaje przepływów
Przepływy normalne
2. Przepływy warunkowe
3. Przepływy ad-hoc
Ćwiczenie wspólnie z prowadzącym – model znanego procesu
(projekt modelowania)
2 dzień
Ćwiczenie wspólnie z prowadzącym – model znanego procesu
Techniki modelowania,
2. Uzupełnienie modelu BPMN danymi
Ćwiczenie grupowe (technika warp paper)
Tworzenie modelu
2. Analiza modelu
Wzorce procesowe
Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
Ćwiczenie indywidualne – model współpracy z opisu
Tworzenie modelu
2. Alternatywne sposoby modelowania
3 dzień
Ćwiczenie indywidualne – model z danymi z opisu
Tworzenie modelu
2. Doskonalenie procesu
Implementacja modeli BPMN
Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
Ćwiczenie indywidualne – model współpracy z opisu
Tworzenie modelu
2. Alternatywne sposoby modelowania
Test kompetencyjny (zgodnie ze wzorcowym materiałem certyfikati z witryny IBS PAN)
Trener BPMN: Piotr Biernacki - Przez wiele lat był przedstawicielem firm Micrografx/Corel/iGrafx w zakresie narzędzi wspomagających zarządzanie.
Głównymi obszarami obecnej działalności są:
- dostarczanie i wdrażanie narzędzi służących do dokumentacji, symulacji, analizy procesów biznesowych i zarządzania nimi – rodzina narzędzi iGrafx
- dostarczanie narzędzi wspierających metodologię Six Sigma – Minitab i iGrafx.
- pogłębiona analiza procesów biznesowych dla klientów MGX i klientów partnerów MGX.
- szkolenia z dokumentacji, symulacji i analizy procesów biznesowych, (zgodnie z polityką iGrafx jest bardzo silnie zaangażowany w popularyzację notacji BPMN – przeprowadził kilkaset szkoleń w tym zakresie).
Wartość:
Cena szkolenia dla 1 osoby: 2500 PLN + 23% VAT
Uczestnikom zapewniamy:
– materiały szkoleniowe opracowane przez trenera,
– notatnik i długopis,
– pomoc w konfiguracji komputera,
– certyfikat potwierdzający uczestnictwo,
– całodniową przerwę kawowo-ciasteczkową :-),
– obiad każdego dnia (możliwość wybrania indywidualnie dostosowanej wersji lunchu)
Organizator:
Joanna Wrześniowska
Tel.: 506981902
e-mail: [email protected]
Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte w swojej firmie? Napisz!
Główna strona szkolenia: https://gigacon.org/event/podstawy-modelowania-procesow-biznesowych/
.png)