en

Logowanie

Nie masz konta? Zapomniałem hasła

Przypomnij hasło

close Wypełnij formularz.
Na Twój adres e-mail zostanie wysłane link umożliwiający zmianę hasła.
Wyślij
<< przejdź do listy szkoleń
To szkolenie już się odbyło. Sprawdź nadchodzące szkolenia

BPMN 2.0 – Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych

gigacon-bpmn-2-0-podstawy-modelowania-procesow-biznesowych-wrzesien-2019
Nazwa:
BPMN 2.0 – Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych
Kategoria:
QA
Poziom:
Typ:
Szkolenia eksperckie
Data:
09.09.2019
Tryb:
Dzienne
Język:
polski
Liczba godzin:
24 godz.
Wstęp:
płatny
Miasto:
Adres:
Warszawa
Cena:
2500 zł - 2500 zł RABAT 10% przy zapisie / kontakcie przez Crossweb
kontakt i zapisy:
Skorzystaj z formularza i zgarnij rabat 10% na ten kurs

Użyj formularza aby:
  • dopytać o szczegóły szkolenia
  • zarejestrować się na to szkolenie
Zgłoszenie prześlemy bezpośrednio do organizatora, który skontaktuje się z Tobą aby odpowiedzieć na wszelkie pytania lub dokończyć proces rejestracji.
Opis:

Oficjalna strona szkolenia: https://gigacon.org/event/podstawy-modelowania-procesow-biznesowych/


3 dni

24 godziny z przerwami kowowo-ciasteczkowymi i lunchem

Maksimum praktyktyki


I moduł szkolenia przygotowuje do zdania państwowego egzaminu z BPMN (Certificate of Basic BPMN Competence). Rezultatem testu jest potwierdzenie kompetencji w zakresie modelowania procesów w notacji BPMN.


Cel szkolenia:

  • przygotowanie uczestników do identyfikacji i modelowania procesów biznesowych
  • zapoznanie uczestników z dokumentowaniem procesów z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation — Notacja i Model Procesów Biznesowych)
  • wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN
  • nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN 2.0


Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi
  • pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych,kierowników projektów
  • właścicieli procesów
  • kadry zarządzającej firmą
  • menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji
  • pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów
  • pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi
  • specjalistów ds. kontrolingu
  • green beltów i black beltów Six Sigma i Lean Six Sigma
  • zespołów wdrożeniowych Lean Manufaturing
  • zespołów wdrożeniowych narzędzi informatycznych (np. systemy WorkFlow, ERP/MRP)


Forma szkolenia:

Warsztaty prowadzone są z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na www.bpmn.org). Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy. Trenerzy stosują nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.


Formy przekazu informacji:

  • multimedialny wykład
  • ćwiczenia z prowadzącym
  • samodzielna praca na komputerze oraz wspólna analiza wybranych modeli


Rezultat szkolenia:

Uczestnicy szkolenia pozyskują praktyczną umiejętność identyfikacji, mapowania, modelowania i publikacji procesów w stopniu umożliwiającym samodzielne efektywne przygotowywanie tych dokumentów na potrzeby opisu istniejących i projektowania nowych procesów biznesowych, zwłaszcza w celu wdrożenia systemów informatycznych, doskonalenia przedsiębiorstwa, szkoleń i komunikacji procesów.


Korzyści szkolenia:

Usprawnienie (obniżka kosztów) działania organizacji poprzez identyfikacje sposobu działania, wykrycie niespójności, przyczyn strat, wąskich gardeł i zbędnych działań podczas realizacji procesów. Stworzenie podstaw pod projekty doskonalące w organizacji. W przypadku adopcji narządzi do zarządzania wiedzą dodatkową korzyścią jest sprawne gromadzenie i odpowiednie udostępnianie wiedzy o organizacji (regulacje, zasady, procesy, procedury, mierniki, ryzyko) w stopniu przekraczającym wymogi norm jakościowych (np. ISO 9000).


Zajęcia odbywają się codziennie w godzinach 9:00-17:00 według planu:


• 09:00 – 10:30 zajęcia

• 10:30 – 10:45 przerwa kawowa

• 10:45 – 13:00 zajęcia

• 13:00 – 14:00 przerwa na lunch

• 14:00 – 15:30 zajęcia

• 15:30 – 15:45 przerwa kawowa

• 15:45 – 17:00 zajęcia


Agenda

1 dzień

Podstawy zarządzania procesami

Czym jest proces biznesowy?

b. Zarządzanie procesowe / funkcjonalne

c. Analiza i doskonalenie procesów

Podstawy dokumentowanie procesów.

Czym jest model procesów biznesowych.

b. Metody opisu procesów.

c. Identyfikacja procesów.

d. Modelowanie jako projekt.

Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN

Zakres zastosowania notacji BPMN

b. Diagramy opisujące procesy

Znaczenie obiektów na diagramie

Zdarzenia

2. Aktywności

3. Bramki

4. Dane

5. Artefakty

6. Połączenia

Rodzaje przepływów

Przepływy normalne

2. Przepływy warunkowe

3. Przepływy ad-hoc

Ćwiczenie wspólnie z prowadzącym – model znanego procesu

(projekt modelowania)

2 dzień

Ćwiczenie wspólnie z prowadzącym – model znanego procesu

Techniki modelowania,

2. Uzupełnienie modelu BPMN danymi

Ćwiczenie grupowe (technika warp paper)

Tworzenie modelu

2. Analiza modelu

Wzorce procesowe

Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN

Ćwiczenie indywidualne – model współpracy z opisu

Tworzenie modelu

2. Alternatywne sposoby modelowania

3 dzień

Ćwiczenie indywidualne – model z danymi z opisu

Tworzenie modelu

2. Doskonalenie procesu

Implementacja modeli BPMN

Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN

Ćwiczenie indywidualne – model współpracy z opisu

Tworzenie modelu

2. Alternatywne sposoby modelowania

Test kompetencyjny (zgodnie ze wzorcowym materiałem certyfikati z witryny IBS PAN)


Trener BPMN: Piotr Biernacki - Przez wiele lat był przedstawicielem firm Micrografx/Corel/iGrafx w zakresie narzędzi wspomagających zarządzanie.

Głównymi obszarami obecnej działalności są:

- dostarczanie i wdrażanie narzędzi służących do dokumentacji, symulacji, analizy procesów biznesowych i zarządzania nimi – rodzina narzędzi iGrafx

- dostarczanie narzędzi wspierających metodologię Six Sigma – Minitab i iGrafx.

- pogłębiona analiza procesów biznesowych dla klientów MGX i klientów partnerów MGX.

- szkolenia z dokumentacji, symulacji i analizy procesów biznesowych, (zgodnie z polityką iGrafx jest bardzo silnie zaangażowany w popularyzację notacji BPMN – przeprowadził kilkaset szkoleń w tym zakresie).


Wartość:

Cena szkolenia dla 1 osoby: 2500 PLN + 23% VAT


Uczestnikom zapewniamy:

– materiały szkoleniowe opracowane przez trenera,

– notatnik i długopis,

– pomoc w konfiguracji komputera,

– certyfikat potwierdzający uczestnictwo,

– całodniową przerwę kawowo-ciasteczkową :-),

– obiad każdego dnia (możliwość wybrania indywidualnie dostosowanej wersji lunchu)


Organizator:

Joanna Wrześniowska

Tel.: 506981902

e-mail: joanna.wrzesniowska@gigacon.org

Chcesz zorganizować szkolenie zamknięte w swojej firmie? Napisz!


Główna strona szkolenia: https://gigacon.org/event/podstawy-modelowania-procesow-biznesowych/


PODOBNE SZKOLENIA