Moja organizacja nie ufa Product Ownerom. Jak żyć?
ABSTRAKT:
Poznajcie Grzegorza. Grzegorz pracuje w firmie robiącej soft na zlecenie. Jest Product Ownerem. Nie ma łatwego życia. Terminy są za krótkie, warunki się zmieniają, wymagania są płynne, a sprzedaż zawsze chce więcej niż się da. Grzegorz jest zmęczony i traci wiarę w możliwość sukcesu. Zmienia organizację. Trafia do firmy rozwijającej swój własny produkt. Czy jest lepiej? Dowiecie się, jak warunki organizacyjne wpływają na swobodę Product Ownera i jak można z tym pracować, żeby znaleźć swobodę dającą skuteczną pracę z zespołem. Kilka historii z życia organizacji o tym, jak Product Ownerzy zyskują coraz większą odpowiedzialność. Garść praktycznych przykładów i odrobinę smutnej konfrontacji z rzeczywistością.
BIO (Zajonc o sobie):
Jednym z moich największych sukcesów jest wyszkolenie i wsparcie w rozwoju Scrum Masterów, którzy dziś stanowią fundament zwinności w wielu organizacjach w Polsce. Pracując w allegro.pl byłem jednym z filarów zwinnej transformacji tej organizacji, w szczególności odpowiedzialnym za rozwój Scrum Masterów. Unikalne doświadczenie pracy nad rozwojem kultury inżynierskiej w dużej firmie technologicznej towarzyszy mi również i dziś.
Dziś zdecydowałem się pracować w roli trenera i konsultanta, tak, żeby więcej organizacji mogło korzystać z różnych odcieni zwinności, w szczególności Scruma, dla osiągania trwałej przewagi konkurencyjnej
