AW #66 Output, outcome, impact

W pracy z zespołami deweloperskimi można zaobserwować powtarzające się trudności. Jedną z największych jest definiowanie celów i praca z celami. Zależnie od podejścia mogą to być cele sprintów, cele stojące przed produktem, cele projektu. Najczęściej zespoły skupiają się na dostarczeniu paczki funkcjonalności.

Co zabierzesz ze sobą po spotkaniu?

● Rozróżnienie między celami na poziomach: output, outcome oraz impact

● Jak mając mało pociągający cel typu output szukać i definiować outcomes oraz impacts?

● Dlaczego prezentacje na temat dekompozycji user stories czy zadań, które do tej pory widziałeś pokazują tylko połowę problemu?

● Jak pomóc PO oraz zespołowi w pracy na wartościowych celach?

Poziom:

Średnio zaawansowany i wyżej.

Lektura wstępna:

● https://www.michalbartyzel.pl/2019/03/czym-jest-potrzeba-biznesowa.html

● https://www.michalbartyzel.pl/2019/03/jak-przekonac-klienta-do-swoich-pomyslow.html

● https://www.michalbartyzel.pl/2019/10/po-co-mi-gherkin.html

● https://www.michalbartyzel.pl/2020/04/impact.html

O Trenerze:

Od 14 lat pracuje, w różnych rolach, nad wytwarzaniem oprogramowania. Jako programista, architekt, agile konsultant. Wynajmowano go jako analityka i zlecano zbieranie wymagań.

Był również współwłaścicielem startupu i klientem dla IT.

Zajmuje się przede wszystkim ułatwianiem współpracy na linii IT – Biznes, uzwinnianiem organizacji, refaktoryzacją i efektywnością pracy.

Technikami, które opracowuje dzieli się w artykułach w magazynie Programista, portalu InfoQ, blogu, konferencjach.

Jestem autorem książek: „Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce?” (Helion, 2012 i 2015), „Getting Things Programmed” (Helion, 2016), „Conversation Patterns for Software Professionals” (InfoQ).

● https://www.michalbartyzel.pl/michal-bartyzel

● https://www.facebook.com/ten.michal.bartyzel/

● https://www.linkedin.com/in/mbartyzel/

● TT: @MichalBartyzel