Kiedy zespół nie chce Scruma

Na szkoleniach wszystko wygląda tak prosto… Wystarczy tylko wdrożyć Scrum i już za moment Właściciel Produktu będzie wyznaczał kierunek prac, Zespół będzie się samoorganizował i usprawniał, Scrum Master będzie wspierał i usuwał przeszkody, Przyrost będzie się tworzył, a świat będzie piękny.

Tymczasem przy wdrażaniu metod zwinnych często pojawia się opór. Źródłem tego oporu mogą być klienci. Mogą być menedżerzy w organizacji. Ale bywa też tak, że źródłem tego oporu jest sam zespół deweloperski – zespół, który albo mówi otwarcie, że wcale nie chce tego Scruma, albo stosuje bierny opór.

Podczas naszego spotkania spróbujemy zastanowić się, z czego może wynikać opór zespołu przed metodami zwinnymi. I co w takiej sytuacji może zrobić Scrum Master.

Spotkanie będzie podzielone na dwie części – w pierwszej Zuzanna i Staszek opowiedzą kilka historii ze swojego doświadczenia. W drugiej spróbujemy wspólne poszukać rozwiązań posługując się jedną z metod Liberating Structures.

Prelegenci

Zuzanna Konarska – podróżuje, fotografuje, pisze reportaże, rozmawia, wspiera, lubi pracować z ludźmi i z nowymi technologami. Obecnie pracuje jako Scrum Master w Lufthansa Systems.

Stanisław Matczak – lubi marsze na orientację, nalewkę z pigwy i próbuje zmniejszać ból przy tworzeniu oprogramowania. Pracuje tam, gdzie Zuzanna.