Kto jest odpowiedzialny za efektywność działań rozwojowych i jak ją zwiększyć? Część 1
Karolina Safaryn-Girulska
Doświadczony menadżer, praktyk HR, trener biznesu i właściciel w Beyond Training. Jej doświadczenie to unikalne połączenie kilkunastu lat w HR wewnątrz dużej organizacji w większości jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju pracowników oraz perspektywy zewnętrznego konsultanta i trenera współpracującego z różnymi organizacjami. Wierzy, że szkolenia i rozwój kompetencji mają realny wpływ na jakość współpracy w organizacji i przekładają się na wiele biznesowych wskaźników. Jest ambasadorką poprawy efektywności działań rozwojowych w organizacjach, a jej filozofia to małe, praktyczne zmiany, które konsekwentnie stosowane mogą realnie zmienić efektywność prowadzonych inicjatyw. Wiedzę przekazuje z pasją i zaangażowaniem, a jej obszary specjalizacji to rozwój umiejętności liderskich, przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej oraz uczenie skutecznego przekazu. Dowiedz się więcej na www.beyondtraining.pl
wyników, ale nie angażuje się w rozwój pracowników? Uczestnicy zapominają, czego się nauczyli, zanim zdążą to wdrożyć? Efektywność szkoleń to nie tylko ankiety satysfakcji po szkoleniu i raportowanie godzin szkoleniowych. Dowiedz się, co możesz zrobić, aby był to temat ważny nie tylko dla działów L&D, ale dla całej organizacji.
O czym będziemy rozmawiać?
- jak zaangażować kluczowe grupy odbiorców w grę o większą efektywność działań rozwojowych wewnątrz organizacji
- jaka jest rola poszczególnych stron i co jako HR możesz zrobić, aby szkolenia przestały być traktowane jak rozrywka i odskocznia od codziennej pracy
- Poszukamy konkretnych rozwiązań i wymienimy się dobrymi praktykami pomiędzy organizacjami
Jeśli jako HR czujesz, że efektywność szkoleń jest na Twojej głowie, ale nie masz na nią realnego wpływu, to ta sesja jest dla Ciebie.
