Kto jest odpowiedzialny za efektywność działań rozwojowych i jak ją zwiększyć? Część 2
Karolina Safaryn-Girulska
Doświadczony menadżer, praktyk HR, trener biznesu i właściciel w Beyond Training. Jej doświadczenie to unikalne połączenie kilkunastu lat w HR wewnątrz dużej organizacji w większości jako menedżer ds. szkoleń i rozwoju pracowników oraz perspektywy zewnętrznego konsultanta i trenera współpracującego z różnymi organizacjami. Wierzy, że szkolenia i rozwój kompetencji mają realny wpływ na jakość współpracy w organizacji i przekładają się na wiele biznesowych wskaźników. Jest ambasadorką poprawy efektywności działań rozwojowych w organizacjach, a jej filozofia to małe, praktyczne zmiany, które konsekwentnie stosowane mogą realnie zmienić efektywność prowadzonych inicjatyw. Wiedzę przekazuje z pasją i zaangażowaniem, a jej obszary specjalizacji to rozwój umiejętności liderskich, przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej oraz uczenie skutecznego przekazu. Dowiedz się więcej na www.beyondtraining.pl
Tym razem do rozmów o efektywności szkoleń zaprosimy gościa, który opowie Nam o swoim studium przypadku i dbaniu o efektywność działań rozwojowych wewnątrz organizacji.
O czym będziemy rozmawiać:
- Omówimy konkretne przykłady dbania o efektywność szkoleń w wybranej organizacji
- Przyjrzyjmy się jak były wdrażane standardy, jakie były trudności i dobre praktyki, z których sami możemy wyciągnąć wnioski
- Porozmawiamy o tym, jakie to przynosi korzyści i dlaczego wdrażać podobne standardy w swoich organizacjach
Jeśli interesuje Cię case study wdrażania działań podnoszących efektywność działań rozwojowych w organizacji, to ta sesja jest dla Ciebie.
