F*ckup OKRs - błędy i porażki pracy z celami

OKRy (Objective and Key Results) to nie tylko świetny sposób deniowania celu bazujący na inspirującym tytule oraz zestawie metryk. OKRy to także pewne ramy procesowe, które skłaniają pracowników do współpracy oraz do skupienia się na najważniejszych priorytetach w organizacji. Prezentację rozpocznę od szybkiej rozgrzewki - omówię czym są OKRy oraz poprowadzę otwartą dyskusją dotyczącą konkretnych przykładów. Następnie, przedstawię aspekty, na które należy zwrócić uwagę przygotowując OKR oraz ich powiązanie ze strategią. Całość wystąpienia zakończę historiami o moich błędach i porażkach związanych z wdrażaniem OKRów w organizacjach.

Przyjdź, posłuchaj, poznaj tajniki OKRów, ucz się na moich porażkach!

Poznaj prowadzącego - Tomek Dąbrowski

Bio: Jestem pasjonatem zwinnego podejścia dostarczania produktów oraz wyrażania strategii przy pomocy nowoczesnego podejścia zarządzania celami OKR (Objective and Key Results).

Wprowadzanie myślenia strategicznego w organizacji jest dla mnie pierwszym krokiem do stworzenie zdrowej kultury pracy oraz skupieniu wysiłku pracowników na najważniejszych priorytetach. Specjalizuję się w budowaniu efektywnego otoczenia i prowadzeniu firmy przez zmiany. Mocno wierzę w podejście zorientowane na klienta i samoorganizujące się zespoły jako podstawę kreatywności i innowacji. Mam ponad 10-letnie doświadczenie pracy z OKRami. Współpracuję zarówno ze startupami, jak i dużymi korporacjami w tym obszarze. Wśród moich klientów są między innymi takie rmy jak ClickMeeting, Roche, reTMS, Vivid Games, mBank, Benet Systems, Uniqa. Aktywnie dzielę się wiedzą z zakresu OKRów podczas spotkań lokalnych społeczności oraz na platformie Linkedin.