Strategiczne planowanie zasobów ludzkich – Jak HR BP mogą długoterminowo współpracować z biznesem?
Magdalena Załęska
Konsultant HR, Trener Biznesu, Managerka i Partnerka Biznesowa w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży FMCG oraz konsultingu dla klientów z sektora logistyki, produkcji, retailu i IT. Jest absolwentką studiów MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego oraz socjologii, a także studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej oraz HR Business Partneringu w Collegium Civitas. Zarówno zawodowo, jak i naukowo koncentruje się na problematyce HR, ze szczególnym uwzględnieniem zmian organizacyjnych, zarządzania zaangażowaniem pracowników oraz zarządzania talentami w organizacji.
dr Natalia Dernowska-Żaczyk
Head of Research&Development
dr Natalia Dernowska-Żaczyk, doświadczona menedżerka HR, doktor nauk o zarządzaniu, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Ekspertka ścieżki HR BP w ramach Stowarzyszenia Praktyków HR, gdzie pełni również rolę Head of HR Research and Development. Zawodowo i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. Prowadzi badania dotyczące roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka licznych publikacji o tematyce HR, członkini międzynarodowej grupy badawczej w zakresie HR BP.
Rola strategicznego planowania zasobów ludzkich wykracza poza tradycyjne podejście do HR. Wymaga od HR Business Partnerów nie tylko umiejętności dostosowywania polityki personalnej do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych, ale także umiejętności prognozowania przyszłych potrzeb organizacji i odpowiedniego zarządzania talentami.
Podczas tego wystąpienia zastanowimy się, jak HR BP może efektywnie rozwijać i wdrażać strategie HR, które wspierają wzrost organizacji, a także jakie narzędzia i techniki mogą być wykorzystane do skutecznego planowania zasobów ludzkich w kontekście zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
O czym będziemy rozmawiać?
- Jak definiować swoje zadania i odpowiedzialności jako HR BP, aby skutecznie wspierać biznes w strategicznym planowaniu zasobów?
- Jak budować partnerską współpracę z menedżerami w zakresie strategicznego planowania zasobów?
- Jak skutecznie komunikować potrzeby HR w kontekście planowania zasobów do wyższej kadry zarządzającej?
- Jakie różnice w podejściu do planowania zasobów oraz oczekiwaniach związanych z funkcją HRBP dostrzegasz w różnych branżach?
Dlaczego warto wziąć udział?
Strategiczne wsparcie biznesu w planowaniu zasobów przez HRBP jest kluczem do efektywnego funkcjonowania organizacji oraz budowania wspólnego języka z menedżerami. W trakcie wystąpienia dowiesz się, jak skutecznie nawiązywać relacje z biznesem, wdrażać strategię planowania zasobów oraz efektywnie zarządzać talentami w organizacji. Zapraszam!
