Recovery Project Management
Charakterystyczne dla nas jest uczenie się na błędach już popełnionych, zamiast przewidywanie negatywnych skutków działania.
Co zrobić jeśli nasz projekt znajdzie się na krawędzi?
Czy można poradzić sobie z projektem będącym „nad przepaścią”?
Na te i inne pytania odpowie
- KAROLINA JAROCKA
Absolwentka dziennikarstwa i nauk politycznych, z zawodu Project Manager. Od lat jej zainteresowania oscylują wokół psychologii zarządzania projektami i efektywności pracy zespołowej, a także optymalizacji procesów.
Karolina to certyfikowany Project Manager PRINCE2 Practitioner oraz Scrum Master. Autorka wielu artykułów branżowych, a także bloga http://kjarocka.pl poświęconego perspektywie psychologicznej oraz inteligencji emocjonalnej w zarządzaniu projektami. Autorka programu mentoringowego dla project managerów, skupiona wokół środowiska IT, w którym chętnie dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Trener zarządzania projektami oraz kompetencji menedżerskich, coach przywództwa i kariery.
Przez blisko 6 lat zarządzała zintegrowanymi systemami e-commerce, jak również zaawansowanymi systemami dedykowanymi w branży IT. Obecnie kontynuuje swoją karierę w sektorze finansowym.
Dziś jej najważniejszym projektem są ludzie i to na nich skupia się w swojej codziennej pracy.
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM
- Red alert, czyli kiedy możemy mówić o kryzysie w projekcie
- Ups! Jak to się stało? Dlaczego projekty znajdują się nad przepaścią
- Nigdy nie jest za późno… jeśli w porę zdążysz. Metoda Ratowania Projektu
- Porażki są dobre, jeśli zdarzają się raz – sztuka wyciągania wniosków