Rezylion 2026
09:30 – 10:15 - Odporność organizacji: decyzje, ludzie i psychologia kryzysu - dr Ewa Odachowska-Rogalska, Jacek Smura
Sesja otwierająca łączy perspektywę zarządczą i neuropsychologiczną. Odporność organizacji zaczyna się od odporności zarządu — czym naprawdę jest kryzys jako stan neurobiologiczny i jak budować odporność decyzyjną na poziomie executive.
10:15 – 11:00 - Debata Zarządów i Rad Nadzorczych: „Decyzje pod presją: jak zarządy reagują w warunkach ryzyka” - Marzena Hebda-Sztandkie, Sylwia Chmielewska, Michał Lorenc
Debata o dynamice boardroomu w warunkach ryzyka — presji czasu, konfliktach interesariuszy i decyzjach przy niepełnych danych. Eksperci: prezesi dużych organizacji, m.in. Marzena Hebda-Sztandkie, Sylwia Chmielewska i Michał Lorenc.
11:00 – 11:20 - Przerwa networkingowa
11:20 – 11:50 - Keynote międzynarodowy: „Odporność reputacyjna — lekcje z włoskich kryzysów” - Giovanni Musso
Międzynarodowy menedżer z listy Forbes Italia Top 100 przedstawia decyzje z pierwszych 24 godzin kryzysów reputacyjnych, które kosztowały miliony lub ratowały firmę.
11:50 – 12:50 - Leadership Under Pressure: Rezyliencja i Human Factor - Tomasz Zakrzewski, Michał Witkowski, Michał Przedlacki, Dominik Zgieb
Rezyliencja i Human Factor w środowisku presji i wysokiego ryzyka — jak działa przywództwo tam, gdzie presja jest stała, a błąd kosztuje najwięcej, i jak te modele można przełożyć na biznes. Świadomość sytuacyjna, zarządzanie przeciążeniem i koordynacja zespołów w środowisku „zero błędu”.
12:50 – 13:35 - Przerwa lunchowa
13:35 – 14:05 - Human Risk Management: „Ludzie jako ryzyko krytyczne” - Wspólna odpowiedzialność prezesa i HR. Ryzyka ludzkie pojawiają się wcześniej niż kryzys — jak je czytać, jak nimi zarządzać i jak zarząd wraz z HR budują wspólny system monitorowania zagrożeń oraz odporności ludzi w kluczowych funkcjach. Duety: Prezes i Dyrektor HR.
14:05 – 14:35 - Interwencja kryzysowa: stabilizacja ludzi i organizacji - Mariusz Bonk, Karina Sudomir-Bona, Małgorzata Dąbrowska
Kiedy konflikt przekracza granicę i przeradza się w kryzys — z jakiej interwencji skorzystać, by ustabilizować ludzi i organizację.
14:35 – 14:45 - Przerwa kawowa
14:45 – 15:15 - Komunikacja, która chroni organizację - Adam Rogala
Jak mówić jednym głosem, kiedy firma płonie — spójna komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w kryzysie.
15:15 – 15:45 - Iluzje, które kosztują miliony - Łukasz Jarota
Błędy zarządów w kryzysie i decyzje, które odwracają losy firmy.
15:45 – 16:15 - Zakończenie: Kultura organizacyjna — ostatnia lekcja odporności - Jacek Smura
Podsumowanie REZYLION 2026.
REZYLION 2026 to konferencja dla liderów, którzy rozumieją, że odporność organizacji zaczyna się od jakości przywództwa, siły kultury organizacyjnej oraz od sposobu, w jaki zarząd współpracuje z HR.
W świecie przyspieszonych zmian stabilność firmy nie wynika tylko z procedur i standardów zarządzania.
Wynika z jakości przywództwa sprawowanego przez liderów działających w ciągłym stresie i przeciążeniu oraz kompetencji tworzących ją ludzi.
To również sprawdzona w kryzysach praktyka, która pokazuje, że odporność firmy buduje partnerstwo zarządów i strategicznego HR. Partnerstwo, które przekłada zmienność w biznesie na gotowość ludzi do działania.
To nie jest wydarzenie motywacyjne.
To nie jest przegląd trendów.
To konferencja operacyjna, która koncentruje się na tym, co decyduje o przyszłości firm: zdolności liderów do działania w świecie, który nie zwalnia.
Idea konferencji
Odporność organizacji jest kompetencją jej liderów: utrzymania klarowności decyzji, kiedy otoczenie przyspiesza; filtrowania informacji, kiedy dane są niepełne; prowadzenia ludzi przez okresy przeciążenia; budowania tempa, które firma jest w stanie udźwignąć.
To właśnie na styku zarządu i HR powstaje odporność, która schodzi na ludzi i buduje stabilność całej organizacji. REZYLION 2026 pokazuje, jak tworzyć ten system w praktyce — poprzez doświadczenia osób, które prowadziły organizacje przez sytuacje graniczne.
Widzisz błąd w opisie lub danych wydarzenia?
Zaloguj się, by zgłosić zmianę.
