Zwinne przywództwo: czym różni się od przywództwa w tradycyjnym modelu?
Czego się dowiesz?
• Jak rozumiemy przywództwo w agile
• Co w praktyce oznacza dla nas bycie product ownerem, chapter leaderem, agile coachem, tribe leaderem i IT area leaderem
• Czym różnią się te role od funkcji menadżera, kierownika oraz dyrektora i komu jest łatwiej, a komu trudniej
• Jaką pracę trzeba wykonać, aby z lidera w tradycyjnym modelu zarządzania stać się liderem zwinnym
O swoich doświadczeniach opowiedzą:
• Agnieszka Kubiak – product owner
• Łukasz Molenda – agile coach
• Krzysztof Gabruk – chapter leader
• Tomasz Wasielewski – IT area leader
• Patryk Domoracki – IT area leader
• Tomasz Niewiedział – tribe leader
To już drugi meet-up na temat transformacji w Santander Bank Polska. Tym razem opowiemy o tym, co nas inspiruje, zaskakuje i motywuje, a co jest wyzwaniem w nowych zwinnych rolach, które pełnimy. O swoich doświadczeniach opowiedzą liderzy, którzy wcześniej zajmowali stanowiska dyrektorów, kierowników i menadżerów, a od 1,5 roku są liderami zwinnej transformacji.
Formuła spotkania:
Każde wystąpienie będzie trwać 15 minut plus 5 minut na pytania. Sesja potrwa ok. 100 minut, a po niej zapraszamy na 30 minut networkingu.
